3月14日，集團(tuán)總經(jīng)理彭兆豐一行到公司調(diào)研指導(dǎo)工作。深入結(jié)構(gòu)分廠、總裝分廠、挖掘機(jī)分廠實(shí)地查看產(chǎn)品加工和總裝過程，觀摩公司高端新產(chǎn)品展示，聽取公司2018年生產(chǎn)經(jīng)營工作匯報(bào)和2019年工作安排。集團(tuán)黨委副書記李炳軍，集團(tuán)副總經(jīng)理王耀彬陪同調(diào)研。集團(tuán)銷售總公司、采購總公司、規(guī)劃發(fā)展部、鋼鐵研究總院、經(jīng)營財(cái)務(wù)部、安全生產(chǎn)部、戰(zhàn)略企劃部、辦公室負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。

在聽取公司工作匯報(bào)后，彭兆豐指出，河鋼宣工2018年取得了明顯的進(jìn)步，但與行業(yè)相比依然存在差距。下一步，河鋼宣工要提高標(biāo)準(zhǔn)，以行業(yè)標(biāo)桿為參照，爭取年年有進(jìn)步。一要嚴(yán)格按照集團(tuán)要求，抓好下一步工作的落實(shí)，圍繞推土機(jī)主業(yè)進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)流程和工藝，在產(chǎn)品改造和品質(zhì)提高上下功夫，提升現(xiàn)代化智能化制造水平，為宣工謀得更廣闊的出路。二要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，敢于打破傳統(tǒng)的經(jīng)營理念，在營銷上突破現(xiàn)有模式，在資金回籠上明確責(zé)任，提高效率。要把改革創(chuàng)新真真正正落實(shí)到具體行動(dòng)中來，打造工程機(jī)械冶金零部件、鑄件、冰雪產(chǎn)業(yè)新的效益增長點(diǎn)，讓企業(yè)享受到改革的紅利。三要分解和細(xì)化具體措施，讓計(jì)劃指標(biāo)落實(shí)到人，層層傳遞壓力，按照經(jīng)營結(jié)果和干部管理?xiàng)l例嚴(yán)肅問責(zé)，真正做到不換思想就換人。

彭兆豐強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)十分重視宣工的發(fā)展，并會(huì)為企業(yè)提供支持。宣工要積極借助集團(tuán)內(nèi)部平臺(tái)，圍繞集團(tuán)內(nèi)部市場，在產(chǎn)品銷售、原材料供應(yīng)和品牌建設(shè)上持續(xù)發(fā)力，爭取2019年取得更好成績。

集團(tuán)黨委副書記李炳軍結(jié)合分管工作，提出工作要求：一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的能力建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)班子成員的緊迫感和責(zé)任感，把方向、管大局、定指標(biāo)、促落實(shí)，盡快實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效目標(biāo)。二是進(jìn)一步堅(jiān)定信心，拿出壯士斷腕的勇氣和決心，共同做好宣工的事業(yè)。三進(jìn)一步加快機(jī)制體制變革步伐，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性和主動(dòng)性，教育職工走出自己的“舒適區(qū)”，突破發(fā)展的“阻礙區(qū)”，共同把宣工的事業(yè)發(fā)展好。

集團(tuán)副總經(jīng)理王耀彬要求，要認(rèn)真分析制約企業(yè)發(fā)展的根源，根據(jù)自身特點(diǎn)及市場走勢積極研究借鑒競爭對(duì)手的商業(yè)模式，細(xì)分目標(biāo)市場和目標(biāo)產(chǎn)品，以提升效率為中心，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模和市場份額。